苹果首席执行官约翰·特努斯（John Ternus）登上最新一期《时代》杂志封面，封面主题为“苹果的新时代”（Apple’s New Era）。这是特努斯接替Tim Cook执掌苹果后，受到国际主流媒体重点关注的又一标志性事件。《时代》杂志通过对这位苹果新掌门人的专访，探讨了他的工程师背景、产品设计理念、人工智能战略，以及苹果在竞争环境不断变化的情况下将如何寻找新的增长方向。
此次报道发表于2026年10月15日。《时代》杂志将特努斯与苹果首款折叠屏手机iPhone Duo联系起来，将这款产品视为苹果近年来最重要的设计变革之一。特努斯于9月1日正式接任苹果CEO，而iPhone Duo的推出恰好成为他执掌公司后最受瞩目的产品事件之一。
与史蒂夫·乔布斯的鲜明个性和Tim Cook擅长供应链管理、商业运营及国际事务的形象不同，特努斯长期以来一直是一名相对低调的工程师。他于2001年加入苹果，此前曾在一家虚拟现实企业工作，拥有宾夕法尼亚大学机械工程专业背景。在苹果工作的25年间，他逐步晋升，最终成为硬件工程部门的核心负责人，并深度参与Mac、iPad、iPhone和AirPods等产品的开发。
特努斯的职业经历使他对产品设计、工程实现和制造流程有着深入理解。苹果内部人士认为，他尤其重视硬件与软件之间的协同，希望让技术在用户使用产品时尽可能自然地融入体验，而不是让用户时刻感受到技术本身的复杂性。
在特努斯看来，苹果的竞争力并不只是来自某一项孤立的技术，而是来自硬件、软件和服务的整体配合。这种理念也体现在iPhone Duo的开发过程中。苹果虽然比三星等竞争对手更晚进入折叠屏手机市场，但公司希望通过更完善的设计和制造工艺，避免产品仅仅成为一款能够折叠的普通智能手机。
据《时代》杂志报道，苹果早在2011年就开始探索折叠式电子设备的设计。当时，特努斯与另外五名工程师共同提交了相关专利申请，研究柔性显示屏设备所需的电池、线路板和内部结构。随着柔性OLED技术逐渐成熟，苹果开始有机会将这一早期构想转化为真正的消费产品。
不过，从概念到最终产品仍然经历了漫长的开发过程。特努斯认为，早期一些折叠屏手机在耐用性、外观和使用体验方面存在不足，尤其是屏幕折痕问题，容易破坏设备展开后的整体观感。因此，苹果没有急于推出产品，而是继续投入时间改进显示屏、铰链和内部结构。
为了改善折叠屏的整体体验，苹果重新设计了显示系统，使设备能够在内外两块屏幕之间实现更加自然的切换，同时调整iOS界面布局，将部分主要控制元素移动到展开状态下更便于拇指触及的位置。
在机械结构方面，iPhone Duo采用了复杂的铰链设计，内部包含超过100个精密零部件。苹果还开发了特殊的表面材料和纳米纹理处理方案，希望降低反光，并尽可能减少屏幕折痕带来的视觉影响。苹果产品设计副总裁理查德·丁（Richard Dinh）表示，特努斯在开发过程中鼓励团队继续探索更好的方案，而不是因为竞争对手已经推出类似产品，就接受一个仅仅达到基本要求的设计。
iPhone Duo展开后可以提供接近平板电脑的使用空间，用户可以并排查看两个网站、运行适合大屏幕的应用，或利用双摄像头在FaceTime视频通话中同时展示自己和周围环境。与此同时，设备折叠后仍然可以放入口袋，试图兼顾智能手机的便携性和小型平板电脑的显示面积。
不过，这款产品的商业前景仍存在不确定性。《时代》杂志指出，iPhone Duo的起售价超过1999美元，较高的价格可能让部分消费者望而却步。折叠屏手机还需要证明其耐用性和实际使用价值，才能从相对小众的产品类别发展为更广泛的主流市场。
在特努斯看来，苹果的未来并不只是不断推出外观新颖的硬件。人工智能已经成为整个科技行业最重要的竞争领域之一，而苹果在生成式AI领域的进展相对缓慢，也因此面临外界越来越多的质疑。
自2022年底ChatGPT迅速走红以来，微软、Google、Meta、亚马逊、英伟达、OpenAI和Anthropic等公司都在人工智能领域投入巨额资金，争夺模型能力、计算基础设施和企业市场。相比之下，苹果直到2024年才正式推出Apple Intelligence，此后又在个性化Siri的开发过程中遭遇延误。
《时代》杂志指出，苹果曾经尝试通过内部技术推进Siri升级，但后来决定重新调整方向。新版Siri最终采用了结合GoogleGemini技术的人工智能方案，并于2026年9月在美国推出。这使苹果处于一种特殊的位置：它需要依靠竞争对手提供的部分关键技术，才能完善自身产品的AI能力。
对于外界有关苹果正在放弃核心技术自主开发的质疑，特努斯并不认同。他表示，苹果并没有要求自己必须独立制造产品中的每一个组成部分。显示屏、内存和调制解调器等硬件本来就来自供应商，关键在于苹果是否能够通过自己的技术和设计创造出真正有差异化的产品。
苹果希望将人工智能定位为一种融入日常设备的辅助能力，而不是单纯追求模型规模或复杂推理能力。特努斯认为，即使其他公司成功开发出更强大的人工智能，消费者仍然需要通过设备与这些技术互动。他强调，人们依然需要手机来交谈、观看图片、记录生活和处理日常事务，因此智能设备不会因为人工智能的发展而失去意义。
苹果还强调，个人化和隐私保护是其AI战略的重要组成部分。新版Siri能够在获得用户许可的情况下，结合设备中的信息完成更复杂的任务，例如从邮件中找到航班确认信息、帮助用户准备会议，或分析Apple Watch收集的健康数据。
苹果认为，人工智能的实用价值不仅取决于底层模型有多强，还取决于模型能否与操作系统、设备芯片以及用户授权提供的个人信息有效结合。相比让AI自由生成各种答案或长时间与用户进行开放式对话，苹果更希望它能够在明确的场景中帮助用户完成实际任务。
不过，这一战略也面临现实挑战。苹果在生成式AI领域落后于部分竞争对手，而其对外部技术的依赖可能影响公司对核心体验的控制程度。如何在借助合作伙伴技术的同时，继续保持产品的差异化和隐私保护优势，将是特努斯任期内必须解决的问题。
除了人工智能，内存芯片供应也是特努斯上任后需要面对的重要挑战。全球内存市场供应紧张，已经推高相关成本，并可能影响苹果产品的生产进度。此前有报道称，苹果曾测试一家中国企业生产的内存芯片，以寻找更多供应来源，但这一做法也引发美国部分议员对国家安全问题的担忧。
特努斯将当前的内存供应问题形容为一场危机，并表示苹果认为所有可行的解决方案都应该纳入考虑范围。这一表态反映出，即使苹果拥有强大的供应链管理能力，也无法完全避开全球半导体市场的波动。
与此同时，特努斯正在进一步强化产品设计在苹果内部的地位。据此前报道，他上任后频繁前往工业设计和人机交互团队，与相关人员讨论产品方案。这与库克更为人熟知的供应链和运营管理背景形成对比，也被视为苹果重新强调硬件工程和产品设计的一种信号。
苹果过去十多年逐渐扩大了服务业务的重要性，iCloud、App Store和Apple Music等服务成为公司收入结构的重要组成部分。但随着部分服务业务的增长速度有所放缓，特努斯的上任可能意味着苹果将重新加强对硬件产品创新的关注。
与此同时，苹果也需要应对社会和监管机构对数字产品影响的日益关注。各地政府正在加强对儿童使用社交媒体、人工智能和智能手机的监管，并要求科技公司提供更完善的安全工具。特努斯表示，儿童安全将继续成为苹果产品设计的重要考虑因素。他还提到，自己过去曾利用苹果的屏幕使用时间功能管理孩子的设备使用情况，但认为此前的工具仍有改进空间。
在他看来，苹果需要让家长更容易管理孩子能够使用哪些应用，以及他们在设备上花费多少时间。公司已经在2026年9月更新了屏幕使用时间功能，希望为家长提供更直观的控制方式。
尽管面临人工智能竞争、供应链压力和监管挑战，苹果仍然拥有庞大的用户基础。《时代》杂志报道指出，苹果目前拥有约25亿台活跃设备，年度收入接近5000亿美元。庞大的生态系统使用户能够在iPhone、Mac、iPad和其他产品之间无缝切换，也为苹果将人工智能整合到现有产品中提供了重要基础。
特努斯能否将这一优势转化为下一阶段的增长动力，仍然有待观察。与乔布斯相比，他缺少鲜明的个人魅力标签；与库克相比，他也尚未证明自己能够同样娴熟地处理全球政治和供应链问题。但在工程和产品开发领域积累的经验，可能成为他领导苹果的重要优势。
此次登上《时代》杂志封面，既是对特努斯个人职业经历的关注，也反映出外界对苹果新领导时代的期待。iPhone Duo展示了苹果在硬件设计方面仍然具备进行重大创新的能力，而人工智能则将决定这种硬件优势能否在未来继续转化为竞争力。
对于特努斯而言，真正的挑战并不是简单复制乔布斯或库克的成功模式，而是找到符合自身工程师背景、同时又适应新技术竞争环境的领导方式。苹果能否在保持产品设计优势的同时，缩小AI领域的差距，将成为这位新任CEO未来几年最重要的考验。