日本半导体设备生产商迪斯科科技公司在疫情期间采取了一种新颖的工作方式，让那些选择在家工作的人付钱给那些不畏通勤困难到办公室上班的同事。这家总部位于东京的公司有些与众不同，过去10年，它一直使用一种名为“Will”的内部货币，创建了一个小型经济体。

在这个经济体中，销售团队向生产产品的工厂工人支付报酬，工厂工人又向设计产品的工程师支付报酬。就连办公桌、电脑和会议室都有价格。当交易完成后，这种内部货币会通过供应链回流，剩余余额将在每个季度末作为奖金以日元支付。

当疫情爆发时，迪斯科无法让所有员工在家办公，必须有人来维持工厂的运转。因此，该公司建立了一个系统，远程工作的人需要支付一定数量的“Will”，分配给那些来公司上班的员工。

该公司首席执行官Kazuma Sekiya表示：“让一些人来公司，而让另一些人待在家里，这是不公平的。公司货币提供行为激励，选择取决于你。这就是Will的力量。”

迪斯科在2011年受视频游戏启发推出了这一制度，并认为这减少了加班和不必要的会议。这种做法也对利润产生了影响。上财年，迪斯科的营收和利润都创下了历史新高，利润率是业内最高的之一，其股价过去五年上涨了两倍多。

Sekiya说，在疫情爆发之初，约有40%的员工选择来公司上班，并获得可观的奖金，但他没有透露具体数字。但随着该公司的感染人数保持在较低水平，在日本的员工感染总数为个位数。现在几乎90%的员工都回到了工作岗位，奖金也减少了。该公司目前大约有5600名员工。

当然，也有一些员工选择辞职，而不是勇敢地回到办公室。Sekiya说：“我们必须向员工证明，上班并不可怕。尽管有些人觉得这太苛刻了，有些人已经辞职了。”