硅谷"神仙工作"消亡：福利砍半、加班成瘾、工资冻薪

Meta Platforms最近基于绩效评估裁员了5%，并新增了差旅限制。亚马逊开始监控员工电脑的使用情况。谷歌在部分团队中选择不再补招离职员工留下的岗位。

对于这个长期享受行业红利、曾引领职场文化变革的群体而言，这无疑是一场鲜明的逆转。他们曾带动了诸如办公室乒乓球桌、外出团建、羽衣甘蓝薯片、甚至穿连帽衫上班等文化元素，成为企业管理的风向标。

几年前，科技行业人才争夺激烈到近乎荒诞的程度，个别案例中甚至有人被雇用却几乎无事可做。而现在，不少员工不得不承担起多位被裁同事的工作量。有些人虽然被返聘，但新岗位却不再享有加薪或股票奖励等待遇。过去跳槽几乎是涨薪的捷径；现在，仅仅是提出薪资要求，便可能导致工作机会被收回。

这一转变已在科技行业中悄然酝酿多年。长期以来，对技术人才的需求始终超过供给，新冠疫情期间更是达到巅峰。Meta和Salesforce等科技巨头承认，疫情期间他们雇佣了过多员工。随后的行业调整从2022年起引发了大规模裁员潮。

曾在Meta工作九年、如今为科技大厂员工提供财务咨询的安德烈·纳达尔（Andre Nader）说：““如今在这些公司上班，很难再让人觉得工作的可持续性。而在2022年之前，人们真的会觉得自己的职位不可撼动。”

硅谷公司提供的薪资依然具有吸引力，但不少资深员工表示，他们已难以认同自己供职的企业。管理层愈发关注业绩表现，以满足华尔街的期望。尽管科技巨头收入依然强劲，但它们正在将大量资源投入到昂贵的人工智能基础设施建设中，企业现金流因此承压。随着行业走向成熟，一种“埋头做事、少说话”的文化正在成为新常态。

公司管理理念的变化也无需讳言。Meta首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在接受播客采访时表示，他希望企业文化能重新找回“阳刚之气”，认为此前这种特质已经被削弱。谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）则在今年2月对员工表示，每周工作60小时是保持效率的最理想状态。

在亚马逊云服务部门AWS，一位产品经理表示，尽管他所在的团队客户数量大幅增加，公司却不允许他补充人手。他还指出，由于公司将人工智能项目优先于日常运营任务，从其他部门获得支持变得愈发困难。2024年，他不得不亲自写代码——这是他十年来从未再做过的工作——因为原本负责相关任务的技术团队已无人可用。

亚马逊发言人回应称，公司根据业务需求和优先级进行招聘决策，包括是否补招空缺岗位。

Meta一位曾被裁员的招聘人员去年被重新聘回原岗位，但有个前提：她现在被归类为“短期员工”，合同虽然可续签，但不享有绩效加薪、晋升或股票奖励资格。她表示，自己如今承担的工作量，过去是由数人共同完成的。

公司将这种超负荷承担额外职责的状态称为“敏捷性（agility）”

凯特·史密斯（Kate Smith）在金融和房地产领域工作过后，随后以合同工身份在谷歌供职两年。她表示，在此期间，她的工作量显著增加，但资源却明显减少。“这些工作正变得和普通岗位毫无二致，”她说。

史密斯将工作负荷的增加视作拓宽经验的机会，但她发现，谷歌的老员工似乎不这么看，“人们都在怀念过去的黄金时代”。

人力资源分析师、咨询公司创始人乔什·伯辛（Josh Bersin）表示，特朗普政府的政策方向与埃隆·马斯克（Elon Musk）的成本削减策略，进一步助推了“用更少的人完成更多工作”的企业思维。

伯辛称：“每一家我接触的公司都在谈生产力问题，或许我们确实人手过多了。现在公司在思考的，如何提高人均营收，而不仅是总营收？”

随着企业推进组织扁平化改革，管理层级不断减少，团队也在越来越多的整合。

曾在亚马逊工作七年、现为科技大厂员工提供高管辅导的大卫·马克利（David Markley）说：“我听说有些人要直接管理多达30名下属，这并不是因为公司缺钱，而是由于人工智能的崛起以及‘组织结构扁平化更高效’的说法流行起来。”

裁员如今已非罕事，而是企业常规运营的一部分。某些公司即使创下营收新高，仍会继续裁员。根据追踪裁员信息并通过众筹整理失业者名单的网站Layoffs.fyi统计，2025年迄今，已有100多家科技公司进行了裁员，受影响员工总数已超过5万人。

无处可去

虽然亚马逊向来不像其他大型科技公司那样“娇惯”员工，但过去员工普遍感到被公司信任，并享有高度自主权。而如今，一些员工发现，公司已开始更密切地监控他们。

莉兹·吉伦（Liz Guillen）本月上旬刚从亚马逊AWS的技术文档专员职位离职。她表示，曾在电脑上看到弹窗提示：“您的屏幕正在被查看。”另一位AWS员工则在其工作电脑上发现了可以记录键盘输入、监控网页浏览及截屏的监控软件。

亚马逊发言人回应称，公司使用这些程序是为了保护敏感和专有信息，而非监控员工。

曾几何时，“随时随地办公”是科技公司吸引人才的利器。如今，亚马逊要求大多数白领员工每周到岗五天，而其他科技巨头则多为三天。谷歌近期通知部分原本被指定为远程办公的员工：必须每周返岗三天，否则可选择接受离职补偿。

谷歌发言人称，要求居住地临近办公点的远程员工返岗，旨在提升协作效率。

不少科技从业者在寻求跳槽时发现，自己的谈判新筹的空间已大幅缩小。一位专注于用户安全的从业者透露，她经过八轮面试拿到一家科技巨头的口头录用通知，提出加薪12%的要求，结果对方表示不再推进录用流程，称对薪资谈判过程不满意。

尽管科技行业的薪资在整体上仍高于其他行业，但目前行业内部已出现明显分化：人工智能领域，尤其拥有博士学位的人才，薪酬水涨船高；而缺乏人工智能背景的从业者则发现，跳槽不仅不再有溢价，反而待遇可能不如从前。

薪酬管理软件公司Pequity的创始人凯特琳·诺普（Kaitlyn Knopp）指出，许多企业如今更倾向于以短期奖金或无保障激励的方式发放薪酬。她解释称：“可以逐年剥离这些奖金，这样公司更容易灵活调整薪酬支出。”

福利不再

大约15年前，谷歌高管曾在节日前的全员大会上，向员工抛撒一捆捆1000美元现钞；Meta员工曾长期享受免费的洗衣服务，甚至不惧组织罢工抗议以抗议公司决策；Netflix则给予员工高度信任，可自由决定差旅、休假和育儿假的安排。

如今，谷歌抛钱的盛况早已不复存在。曾以“自下而上”的文化闻名、员工可在周五全员会议上向高管自由提问的谷歌，如今的内部活动流程则高度预设。

Netflix也开始收紧福利政策：员工现在被限制订购带有公司标志的纪念品数量，曾被誉为全美最慷慨之一的育儿假政策也部分收回。如今，员工若休育儿假超过六个月，通常会被视为不利于职业发展的选择。

Meta几年前便取消了免费洗衣服务。目前，员工每年最多只能差旅四次，除非获得特殊批准；团队纪念品预算遭削减，连帽衫和夹克等“公司装备”发放也减少。最近，更有员工反映，公司零食的质量和供应量双双下降：草饲牛肉干消失了，原本钟爱的能量饮料也被撤下。

一位刚刚离职的Meta员工表示：“与工作保障相比，零食和福利或许看似无关紧要，但当它们被一项项削减时，确实会打击士气。”

据知情员工透露，几个月前，扎克伯格曾对员工表示，参与公司问答环节“不再是合理的时间分配”。

谷歌方面也在收紧开支。一位员工表示，曾用于组织团建活动（如品酒、卡丁车）的“娱乐预算”被削减；免费咖啡厅营业时间缩短，现场技术支持减少，员工换发新笔记本电脑的频率也受到限制。

谷歌发言人解释称，这些调整是根据混合办公模式所作出的财务优化，并强调公司仍然提供“业内领先的福利待遇”。

此外，谷歌今年2月还宣布，将不再坚持“招聘代表性不足群体”的多元化目标。

尼古拉斯·惠特克（Nicholas Whitaker）曾在谷歌人力运营团队工作十年，2023年被裁。他回忆道，过去谷歌曾公开倡导多元、公平与包容（DEI）理念。如今，他为大型科技公司员工提供职业咨询。他表示，有些谷歌员工正在等待买断机会（即自愿离职补偿协议），称公司文化的剧变是一种“道德伤害”。

惠特克说：“我见证了整个转变过程。公司曾经公开宣扬的原则，如今已变得面目全非。”