英特尔CEO陈立武首刀挥向臃肿架构 万人大厂开启扁平化革命

陈立武的这封信题为《我们的前进之路》(Our Path Forward)，目前已经刊登在了英特尔官网上。

以下是信件全文：

各位同仁：

今天，我们公布了2025年第一季度财报。收入、毛利率和每股收益均超出了我们的预期，朝着正确的方向迈出了一步。这是在大卫和米歇尔(此前的两位临时联席CEO)的领导下取得的成绩。我想为他们两位以及你们所有人的优秀执行力表示感谢。

我们需要在此基础上继续前进，这不会容易。我们正在应对一个日益不稳定且充满不确定性的宏观经济环境，这一点在我们第二季度的展望中得到了体现。除此之外，我们还需要在许多领域改进。我们必须正视这些挑战，果断采取行动，重新回到正轨。

陈立武公开信

正如我之前所说的，这一切要从我们的文化改革开始。我从客户以及你们中的许多员工那里得到了相似的反馈意见：我们反应太慢、架构过于复杂，而且墨守成规。我们需要改变。

上周，我介绍的执行团队(ET)扁平化架构是我们迈出的第一步。下一步将是推动公司进一步简化、提高速度和协作。为了实现这些目标，今天我宣布一些重要的变化。

成为一家以工程为中心的公司

我们需要回归本源，赋能我们的工程师。这就是为什么我把核心工程职能提升到了ET层级。我们将推动的许多变革，都是为了消除阻碍创新步伐的繁复流程，使工程师更加高效

为了在工程人才和技术路线图上进行必要的投资，我们需要以新的方式降低成本。尽管我们在过去一年中已采取重大措施，但目前的成本结构仍远高于行业竞争基准水平。有鉴于此，我们下调了未来的运营开支和资本支出目标，我将在今天下午的投资人电话会议中进一步说明。

扁平化组织结构

在重新聚焦工程工作的同时，我们也将消除组织架构上的复杂性。许多团队有八层甚至更多管理层级，这造成了不必要的官僚作风并拖慢了我们的步伐。我已要求ET对其各自的部门进行重新审视，重点是减少层级、扩大管理幅度并赋权高绩效员工。我们的竞争对手精干、敏捷、反应迅速——我们必须也这样，才能提升执行力。

令我惊讶的是，近年来，英特尔许多管理者最重要的KPI竟然是其团队的规模。今后将不再如此。我坚信，最优秀的领导者是那些用最少的人完成最多事情的人。我们将在整个公司推行这种理念，包括授权顶尖人才在关键任务上作出决策、承担更大责任。

这些关键变革势必会带来裁员。正如我上任时所说，为了让公司重回正轨、为未来打下坚实基础，我们必须做出一些非常艰难的决定。这将在第二季度开始，并将在未来几个月内尽快推进。

我们将非常有意识地聚焦改革的方向，并与业内最佳企业对标。从以往的行动中，我们汲取了宝贵经验。在裁员的同时，我们也必须留住并吸引关键人才。我将赋予各位高管作出与最重要优先事项一致的最佳决策的权力。这些决策不会轻易作出，我们也将定期向你们通报进展。

简化流程

令我震惊的是，我们在大量内部行政事务上耗费了太多时间与精力，而这些事务并未推动业务发展。我们需要从根本上简化这些内容，以最大化将精力用于客户的时间。

我已指示领导团队取消不必要的会议，并大幅减少与会人数。太多宝贵时间被浪费了。我们还将通过实时仪表盘和更优质的数据来推动流程现代化，确保我们具备实时洞察，从而作出更快、更优的决策。

此外，我已决定将我们的正式洞察报告(Insights)和OKR(目标与关键结果)要求设为可选”。尽管我们必须对结果负责并获得绩效反馈，但我相信我们可以通过更简单、更灵活的方式实现这一点。同样，我们也将减少耗时的公司行政任务，如非必要的培训和文档编制等。

重返办公室

我们现有政策规定，混合办公员工每周应有约三天到岗。但实际执行情况远不理想。我坚信，公司园区应成为充满活力的协作中心，体现我们的文化内核。

面对面交流能促进更深入、更高效的讨论与辩论，推动更快更好的决策，也能加深同事间的联系。

因此，我们将在9月1日前更新政策，要求每周到岗四天。我提前告知各位，希望你们有足够时间调整作息安排。在此期间，我们将努力确保园区能够充分运转。你们的当地领导将分享具体安排，并征求你们意见，以共同打造最优的现场办公体验。

打造新的英特尔

我知道需要消化的东西很多，但我们处于落后局面，需要作为一个团队齐心协力，争取让自己处于最有利的位置去争取胜利。

这需要我们聚焦打造最出色的产品。我们必须取悦客户、赢得他们的信任，为其提供所需的性能、质量与可靠性。我们必须展现可预测的执行力，确保按时交付，也必须为股东提供稳定的回报。

在这样的关键时刻，团队有两种选择：一种是看到差距之大而放弃，另一种是审视自己，以前所未有的方式战斗。

我在上个月做了决定，选择与大家一起奋战。我深知这将是我职业生涯中最具挑战性的一份工作，但同时也会是最能激励人心、最令人感到满足的工作，因为我们未来会有许多机会，而这些机会在大多数人的职业生涯中是难得一遇的。

我们有机会彻底重塑一家行业传奇；有机会实现一次将被商学院载入史册的逆袭；有机会研发新技术并大规模部署，用它们让世界变得更好。

英特尔曾是全球公认最具创新力的公司。只要我们下决心推动必要变革，就完全可以重回巅峰。

这个过程会很难，也会伴随痛苦的决定。但我们会坚定前行，更好地服务客户、打造面向未来的新英特尔。我对我们的团队和每一位员工充满信心。

感谢大家在第一季度的付出，期待在明天的全员大会上与大家进一步交流。

陈立武